Bảng điểm cân bằng và Quản lý thay đổi
Phím tắt: Sự khác biệt, Điểm tương đồng, Jaccard Similarity Hệ số, Tài liệu tham khảo.
Sự khác biệt giữa Bảng điểm cân bằng và Quản lý thay đổi
Bảng điểm cân bằng vs. Quản lý thay đổi
Bảng điểm cân bằng (tiếng Anh: Balanced Scorecard - BSC) là phương pháp quản lý hiện đại dựa trên mục tiêu, theo đó định hướng phát triển của doanh nghiệp được thể hiện bằng các chỉ tiêu, các mục tiêu được tổ chức đó xây dựng một cách hài hòa, cân đối dựa trên các ưu tiên quan trọng của tổ chức, doanh nghiệp. Quản lý thay đổi (thường được viết tắt là CM) là thuật ngữ được lựa chọn để chỉ tất cả các phương pháp chuẩn bị và hỗ trợ các cá nhân, nhóm và các tổ chức trong việc tạo ra thay đổi trong tổ chức, bao gồm các phương pháp tái định hướng hay định nghĩa lại việc sử dụng các nguồn lực, quy trình kinh doanh, phân bổ ngân sách hay các chế độ vận hành khác để thay đổi công ty hoặc tổ chức.
Những điểm tương đồng giữa Bảng điểm cân bằng và Quản lý thay đổi
Bảng điểm cân bằng và Quản lý thay đổi có 0 điểm chung (trong Unionpedia).
Danh sách trên trả lời các câu hỏi sau
- Trong những gì dường như Bảng điểm cân bằng và Quản lý thay đổi
- Những gì họ có trong Bảng điểm cân bằng và Quản lý thay đổi chung
- Những điểm tương đồng giữa Bảng điểm cân bằng và Quản lý thay đổi
So sánh giữa Bảng điểm cân bằng và Quản lý thay đổi
Bảng điểm cân bằng có 13 mối quan hệ, trong khi Quản lý thay đổi có 15. Khi họ có chung 0, chỉ số Jaccard là 0.00% = 0 / (13 + 15).
Tài liệu tham khảo
Bài viết này cho thấy mối quan hệ giữa Bảng điểm cân bằng và Quản lý thay đổi. Để truy cập mỗi bài viết mà từ đó các thông tin được trích xuất, vui lòng truy cập:
truy cập nhanh hơn trình duyệt!
